大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不同品牌奶茶画像的问题，于是小编就整理了3个相关介绍不同品牌奶茶画像的解答，让我们一起看看吧。
胡辛束二次创业开奶茶店，称「做自媒体过于容易获得财富」，对此你怎么看？
说的一点没错，自媒体中有500个这样，以文章内容带动人气，然后运营粉丝，开了网站，日进万金。黎贝卡、灵魂有香气的女子，胡辛束都是如此，咪蒙、Papi酱是靠单体广告，进账不比他们少。但目前咪蒙涉猎了知识付费，Papi酱停运了分答社区，所以，过于容易获得财富是没错，关键说这话的人，就是这样的。没赚到钱的，还是开奶茶店实惠。
胡辛束此举在自媒体届算是引起了不小的轰动，体现出一系列资本运作模式，是从网络向实体经济引流的成功先例，作为92年出生的北京姑娘，在24岁登上了福布斯榜，成为亚洲地区30岁以下30位精英之一，其成就无疑是值得肯定的，从杜蕾斯团队编辑到辛里有束创始人再到奶茶店老板娘，她的轨迹是紧跟时代潮流来的，她表示做奶茶店是因为觉得自媒体太容易就能获得财富，让她不由得有焦虑感和不安感，实体虽然难做，但赚的每一分钱都是在挤压完成本后剩下的，很踏实。
说实在的，她能通过自媒体把公司做到市值3000万，几条广告就能让普通人实现财务自由，这种赚钱的***是很多草根自媒体人难以体会到的，成为大咖自然看起来毫不费力，但更多的自媒体人还在最底层辛苦的创作，有时候都怀疑是否还要坚持，是否红利期还没赶上就已经过去，胡辛束的不安全感，大概更多是来自自己的成就都来自于平台赋予，粉丝是平台的，分成也是，就连金主爸爸也是通过平台的高人气来谈合作的，如果某天政策变了，像微博热搜突然就被约谈了，是不是之前积累的人气，人脉，资本都很难再回到从前了，何不趁着自己还有高人气，借此宣传自己的实体产业，此举其实也是为自己以后的道路多一重保障或者说是退路，用情怀来赚钱总是不过时的。就这一点来说，她的举动是十分明智的。
其次，持续性原创产出，是很容易枯竭的，人们会因为你的风格而被吸引，也会因为一成不变的风格而厌烦，毕竟人的本性就是会喜新厌旧，也许2016火了papi，火了咪蒙，但也许一夜之间就会发生巨变，借助这一团火抓紧给自己做个保障也是情理之中。
杯欢制茶作为情绪类奶茶，而且大多是积极的情绪，与丧茶截然相反，正如她自己所说，毕竟人们不会一直为丧文化买单的，她不断的尝试，力图将自己的产品作出差异化，这在市场是很受欢迎的，所以，数据不会说话，开业不久的杯欢制茶，已经拿到了很不错的销量，相信之后还会创下销售奇迹。
对于胡辛束说的自媒体过于容易获得财富我的看法是：她的回答是片面的。
至于他的回答为什么是片面的我的看法是：
首先在自媒体的红利期间，他只是做的比较好，刚好抓住了自媒体的红利期，这才是他的自媒体做得比绝大部分人的自媒体好的主要原因，究其根本，主要还是得益于他入行早，会写文章等。
其次他所说的过于容易获得财富这句话是非常不正确的。因为不管在哪个行业，获利的都是少数人。而他就是那少数人中的一个，并不是说所有的人做自媒体都会轻易的获得财富。中国还是有许多的人做自媒体挣扎在每月收入十几，20几，几百元之内。他说自媒体过于简单完全就是以偏概全。就像人家说的你看人家马云或者王建林学历也不高人家都是一个很有钱的人。这种说法就相当于在说你看他一个没有上过学的***家还不是照样的识字，这完全就是一种偏激的说法，以偏概全，片面。就像在中国并不是所有的人都是富人。
最后不管是自媒体或者是实体业，在创业或者写作的初期，必定会遇见各种各样的困难。有的遇见了困难，根据他以往的知识经验，能够比较顺手的解决。创业或者自媒体做的好。我觉得并不在于这个职业本身而在于人，在于创业或者专注自媒体的人由于每个人的知识经验，判断事情，解决能力等等的不同。才会造成有的人创业成功，有的人创业会失败，有的人自媒体做的好，容易获取财富。有的人则由于知识经验，技能等等的限制。而导致实体业或者自媒体做得差。所以我从不认为什么工作会有简单和容易之分。他只会根据个人的经验、知识等等，来决定是否简单和容易。
内容＋快消
抱着消费升级的大腿乘风破浪，谁说自媒体人不能做好一杯小小的奶茶？
现在内容为王，如果有一杯会讲故事的奶茶品牌，正是现在各类快闪网红奶茶品牌之外另一个新趋势
奶茶行业为啥那么赚钱？
奶茶行业为什么那么赚钱：1.奶茶好喝，客单价低，重复消费频次多，消费群体老少皆宜，位置好的不愁客源；2.投资少，回本快，消费场景非常多，如繁花闹市区、街边小店、地铁口周边、写字楼周边、城市综合体饮食一条街，都开设有很多店铺；3.从经营毛利来看，奶茶毛利比较高，一杯普通奶茶毛利在60%以上，如果店铺位置很好，奶茶本身的味道不错的话，那就坐等收钱吧……
如何把很low的奶茶行业改造成高价值体验的故事？
1、社交货币。奶茶不仅是产品，还有社交属性。
2、用户画像。从店面装饰、产品设计，到营销推广，一切贴近目标用户——年轻人。
3、产品仍是核心。奶茶产品很容易被同行模仿，需要每天收集用户反馈，不断改良，并用极致的标准化，构建护城河。
京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？
京东目前整体经营状况下滑，东哥因为“留学生”***对京东造成了巨大影响，使得京东在资本上表现疲软，从18年1月以来持续下跌，目前市值已跌至356亿，令之前看好京东的我们大跌眼镜。
从理性角度看，京东削减人力成本，进行业务转型是目前来看比较合理的举措。京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，裁撤贡献不高，尸位素餐的领导者是京东转型再发展必然需要经历的一步，但是为什么这次10%的副总裁末位淘汰会引来如此大的关注呢？原因有三：
1、最近似乎是互联网公司裁员潮，小红书、途牛、当当等知名互联网公司都传出过裁员的消息，尤其是滴滴公司，CEO程维宣布公司整体裁员15%，涉及2000多人。那么作为又一互联网巨头的京东公司裁员新闻，理所当然就会吸引大家的关注。
2、东哥的个人魅力。东哥一直来是以为白手起家的创业明星，是广大普通青年心目中“逆袭成功”的偶像，尤其是迎娶了奶茶妹妹之后，更是自带流量的话题人物，东哥曾说过“不会开除任何一个兄弟“，那现在的行为是不是打脸了呢？很多人抱着吃瓜心理看待此次***。
3、出于对京东日后发展的关心。就我个人而言，我还是很中意京东的服务体验的。别的不说，京东的快递真的特别高效，我们小区内也只有京东快递会主动把快递送到家门口，这点连顺丰都做不到，所以，这次的裁员，是否意味着京东之前那种““滚雪球式”的快速发展出现了瓶颈，如果转型，转型是否成功呢？目前而言都不太好说，这是我个人比较关心的一点。
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末位淘汰不是新鲜事儿，很多大公司小公司都有，大如之前狼性的华为，小如我曾任职的中企动力。只是因为京东的曝光频率大，东哥又刚闹完裤裆的事儿，热扩效应叠加，自然讨论的就多了。其实大家更应关心京东提***品的质量，服务的品质！
京东将淘汰10％高管，这种事不是很正常吗？
京东的发展历史我就不提了，发展到今天的京东商城已经是我国最大的自营电子商务平台，京东商城做的最好的个人感觉依然是3c数码产品，除此之外百货，家电图书，交通票据等以还可以。时至今日，京东集团早就开始涉足包括互联网金融，云计算，养殖，餐饮，线下零售，快递物流等多个跨行领域。
这样烧钱多行业同时快速扩张风险肯定大。
相关资料网上都有，我就不说了。
京东一路发展过来也不是顺风顺水，和同行业的竞争，官司***也是不断：13年同苏宁易购的微博大战，14年的京东衬衫节明星肖像使用***，14年下半年的美孚***机油***，15年的用户信息泄密***案，15年与阿里的不正当竞争官司，还有什么员工受贿案，信息窃取，数据外泄，违法书籍被工商约谈，去年的企业负责人***案等等，当然这些事并不能对京东集团有什么实质性影响。
京东发展到今天这个地步，早就不是一个小企业，小公司了，它是一个多领域的大集团，主页依然是京东电商。导致它裁员的原因应该是战略调整，这不能说明京东一定是在走下坡路。但是前面的战略布局肯定是有些问题的，很多大企业在快速夸张后都会进行一些战略调整，裁员，撤掉一些不能赢利的项目，或者变现一些不良资产给自身输血。这些都是正常现象，一个大企业在运营的过程中免不了这些调整的，调整好了，企业获得更加长足的发展也是有可能的！
这种裁员10％高管的企业行为略有些夸张，但是还是可以理解为京东的战略调整。当然是不是会影响到它接下来的发展我们拭目以待吧。
到此，以上就是小编对于不同品牌奶茶画像的问题就介绍到这了，希望介绍关于不同品牌奶茶画像的3点解答对大家有用。
